Crédit photo : Sylvain Geyskens
Se sentir à sa place dans une équipe n'est jamais automatique : qui n'a pas vécu des conflits, un manque de vision, de cadre, de confiance, d'efficacité dans son équipe ?
Ce site s'adresse aux équipes qui en ont assez de :
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Réorganisations qui ne résolvent pas les dysfonctionnements.
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Vivre dans les conflits, la crainte, la compétition malsaine, les non-dits, le brouillard, la fatigue (et burnouts).
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Se demander qui elles sont, quel est leur rôle, leur contribution à une vision désirable ?
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Etre déprimées par l'actualité
Aux responsables d'équipes qui ont envie de :
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Relations satisfaisantes dans leur vie d'équipe, leur vie professionnelle ou associative.
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Comprendre ce qu'ils veulent, ce qu'ils peuvent changer le plus rapidement et le facilement là concrètement, pour avancer avec confiance et joie.
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Développer leur intelligence émotionnelle et relationnelle pour améliorer leur satisfaction et leur efficacité.
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Innover, prendre des initiatives, se sentir pleinement utiles.
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Et d'y parvenir avec simplicité, en peu de temps.
De l'aide pour sortir du cercle vicieux, aller vers un cercle vertueux
A la source d'ambiance d'équipe heureuse, peu fluide et peu nourrissante, ou de situations compliquées qui durent, il y a 2 causes principales, sur lesquelles il est possible d'agir :
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Les empreintes du passé qui agissent dans le présent :
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Un historique pesant, ou la non digestion d'un événement douloureux.
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Des automatismes, des stratégies comportementales obsolètes.
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Un désalignement avec l'humanité des collaborateurs et de ceux à qui ils rendent service (clients, utilisateurs, service interne...) :
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Chacun croit comprendre ce que l'autre pense et veut alors que chacun a en réalité sa propre carte du monde.
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La dimension humaine est délaissée au profit d'une dimension purement technique et fonctionnelle. Les émotions sont mises de côté, inconfortables à gérer pour les décisionnaires, dirigeants, consultants et auditeurs...
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Les responsables d'équipes sont pris au piège d'une certaine image véhiculée sur ce qu'est un bon manager / dirigeant / leader.
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Malgré les diplômes et la réussite professionnelle, les managers / dirigeants sont victimes d'un système éducatif qui ne les aide pas à gérer la dimension humaine (au mieux on leur a appris à un peu manipuler les gens).
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Si vous essayez de comprendre ou changer la trajectoire d'un iceberg en regardant au dessus de la surface de l'eau, vous avez peu de chance d'aboutir. Il en va de même avec une équipe.
Et il en va de même avec vous-même, en tant que responsable de cette équipe. Vous voyez bien que les dirigeants qui sont toujours dans la maitrise leur communication et de leur langage corporel ne font pas illusion longtemps. Les incohérences sont perçues. Etre clair avec soi-même, intègre, aligné est un prérequis. C'est se connaitre, s'accepter, agir sur ce que vous pouvez changer en vous qui vous pollue, sans changer qui vous êtes profondément. C'est plus facile qu'on ne le pense, seul le 1er pas demande un peu de courage : oser.
Comment renverser cette situation ?
Il existe de multiples formations, audits, grilles de personnalités, séminaires de team building, qui reboostent pour un temps donné ou qui laissent parfois pantois.
Toutes ont leurs forces et faiblesses.
Je vous propose un processus efficace et rentable :
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Votre temps y est utilisé au mieux.
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Des progrès visibles dans votre quotidien, un suivi simple pour mesurer les progrès, ajuster.
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Des techniques puissantes et rapides à mettre en œuvre. J'allie des outils simples et éprouvés qui réussissent là où les habitudes et la volonté ne suffisent pas. En combinant plusieurs approches, adaptées à votre situation, vous pouvez bénéficier d’un accompagnement personnalisé qui vous aidera à atteindre vos objectifs plus rapidement et plus efficacement. > En savoir plus sur les approches
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Des effets durables. En alliant les intelligences de votre esprit, de votre corps et de votre cœur. En douceur. Les changements que vous souhaitez s'installent dans tous vos cerveaux : reptilien, limbique, droit, gauche…
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Des bénéfices, selon l'accompagnement choisi, tels que :
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Remettre de la confiance et du cadre dans une équipe.
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Faire émerger les dysfonctionnements et non-dits en peu de temps.
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Résoudre un problème complexe ou innover.
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Créer collectivement une vision d'équipe.
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Résoudre un dilemme managérial.
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Améliorer l'efficacité de vos réunions d'équipe.
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Développer l'intelligence relationnelle.
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« Sylvain a débloqué une situation de conflit fort et qui perdurait depuis des années dans une équipe. Il a usé d'un très grand tact, et de beaucoup de délicatesse dans le choix de ses mots, qu'il m'a suggéré d'écrire. Résultats inespérés en une soirée ! »
- Frédéric (manager d'équipe d'exploration innovation digital)
« Sylvain est à l'écoute des besoins et maîtrise totalement l'art et la manière de concevoir et d'animer des ateliers sur mesure qui vous permettront d'atteindre l'objectif défini. Nous avons fait appel à lui suite à une réorganisation qui nous a amener à redéfinir la vision et la mission de notre équipe. Les ateliers proposés ont été très pertinents, dynamiques et ont permis de fédérer l'équipe autour d'une mission commune. Son approche est centrée sur l'humain et apporte du sens ! »
- Meryl (manager d'équipe IT)
2 formules :
Facilitation d'ateliers d'équipe sur un sujet en particulier
Si vous souhaitez me déléguer ou co-gérer la facilitation d'un atelier pour faire émerger les raisons ou les solutions autour d'un dysfonctionnement, ou pour l'animation d'un atelier d'innovation.
Séances ponctuelles avec le responsable de l'équipe (manager, dirigeant)
1 à 3 séances peuvent parfois suffire pour dissoudre une difficulté dans une situation précise, ou retrouver un mieux-être mental et corporel pour un temps donné. Dans d'autres situations, pour à la fois déblayer vos obstacles et réinstaller plus en profondeur et durablement vos reflexes et vos ressources, je suis parfois amené à conseiller une dizaine de RDV d'accompagnement, répartis sur plusieurs semaines.
Contactez-moi pour en discuter.
Qui suis-je ?
J'ai exercé plusieurs postes, de consultant à directeur de mission, au sein du plus gros cabinet de consulting, réputé mondialement pour son excellence. J'ai connu l'enfer des gros projets informatique au sein de grands groupes, la coordination de mondes très divers lors du pilotage de projets de mécénats, l'équilibre entre créativité et rigueur dans le pilotage d'une structure chargée de développer l'esprit et les outils d'innovation.
Dans ce métier, la structuration est capitale, pour autant les rôles sont constamment remis en question. Faire collaborer des expertises différentes sur différents continent n'est pas un mince affaire.
J'ai toujours apprécié la composante humaine des projets, voir s'illuminer les yeux des personnes que j'accompagnais. La gestion de l'humain m'a semblé très pauvre dans cet environnement. J'avais mis cela sur le compte de l'exigence du milieu. Au fil des années j'ai compris que c'était pour beaucoup un mélange de croyances, de travail personnel, de compétences relationnelles et d'intelligence collective qui nécessitent du temps à construire et qui exigent parfois la facilitation par un tiers.
